Alcanzar nuestros objetivos IV ®.Objetivos (metas) y entrevista de trabajo.

Un alumno me envía un e mail en el que plantea dudas sobre la respuesta que ha dado a una pregunta utilizada en multitud de ocasiones por los entrevistadores “¿Cuáles son sus metas para el futuro?”. Es difícil que no nos hagan esta pregunta en una entrevista de trabajo, aunque no siempre aparecerá expresada con esa misma frase, puede adoptar distintas formas “¿Dónde te ves transcurridos cinco años?”, "Qué espera alcanzar en los próximos años en esta empresa?”, o cualquier otra forma similar.

En ocasiones, más que saber que hacer es importante saber lo que no hay que hacer, saber cómo evitar aquello que puede empeorar nuestra situación. Comentar la idea  - aunque ésta exista- de volver a la facultad, sin añadir nada más, puede crear en la mente del entrevistador la enorme impresión de que nos sentimos faltos de conocimientos suficientes. No es lo mismo, añadir que lo hacemos con el planteamiento de ampliar nuestros conocimientos sobre comercio internacional o cualquier otro aspecto relacionado con el puesto ofertado. Plantear que deseamos “crear una gran familia, con muchos hijos” no es relevante para la empresa y además podría eliminarlos de la contienda por el puesto de trabajo.

Entonces ¿Qué debemos responder? ¿Cuáles son las respuestas adecuadas?

En primer lugar, todas aquellas que demos deben estar conectadas con el puesto de trabajo que solicitamos, respuestas que aúnen la idea de un cierto nivel de ambición y una capacidad de esfuerzo y perseverancia.  Ejemplo de ello sería algo similar a lo siguiente:

• Mis metas a medio/largo plazo están fijadas en implicarme fuertemente en una empresa donde pueda seguir aprendiendo, asumir cada vez mayores responsabilidades y contribuir a dar valor a la organización.
• En el futuro me veo como un empleado que desempeña su trabajo en una organización como esta, fuerte y bien establecida. Mi plan incluye mejorar mis habilidades y continuar participando en

Alcanzar nuestros objetivos III ®. (¿Qué hacen los que lo logran?).

Entre los muchos correos que a diario recibo me sorprende uno que adjunta una encuesta según la cual el 60% de las personas desconocen qué es lo que les impide alcanzar sus metas. Las respuestas pueden ser muchas y muy diferentes, pero si preguntan a cualquiera muy probablemente reciban siempre la misma respuesta “Usted está tomando decisiones equivocadas, inténtelo de nuevo haciendo las cosas de otra forma”.

Está claro que como respuesta estándar puede ser válida, pero qué significa eso. Todos tenemos sueños y metas y existen personas que confunden ese sueño de que les toque la lotería con una meta, con un objetivo. Aun siendo un sueño, precisa de unas condiciones básicas, comprar los boletos y comprobar si ha habido suerte. A pesar de todo, puede que ese sueño no se cumpla. Por tanto, es necesario partir de unos objetivos factibles, de algo que esté en nuestras manos el alcanzar.

Todos conocemos personas que consiguen llevar a buen puerto sus objetivos personales y laborales, en definitiva, que consiguen vivir la vida qué quieren.

  

¿Cómo lo hacen?

1. Son claros en sus propósitos. Para convertir un sueño en una meta hay que ser específicos, tomar decisiones con coraje y sobre todo saber exactamente qué es lo que queremos. Ser claros en nuestra elección. 
2. Adoptan un compromiso con sus objetivos. La historia nos ofrece ejemplos de compromiso extremo, todos conocemos la frase “quemar sus naves” y son muchos los que lo han hecho, los que han puesto todo, hasta su vida, al servicio de un objetivo. Por tanto, una vez que hayamos decidido nuestro objetivo habría que empezar a hablar de él, comprometerse, pedir la colaboración de los demás, convertir esa idea y ese deseo en algo emocionalmente real, capaz de movernos y empujarnos, superar las críticas y no dejarnos socavar por el desánimo. 
3. Lo escriben. Esto es básico y una de las técnicas más antiguas, simples y poderosos para conseguir cualquier objetivo. Escríbalo, describa con precisión lo que quiere, cómo lo va a alcanzar, cuando y los beneficios que recibirá al alcanzar esa meta. Escriba los detalles, saque de su interior los colores que imagina, las formas, las fechas. 
4. Se lo repiten todos los días. Si usted quiere hacerlo como ellos, todas las mañanas utilice una pequeña tarjeta, o una esquina de su agenda, o la pantalla de su IPod, para dejar una pequeña descripción de ese objetivo para que esté presente todo el día. No es

Alcanzar nuestros objetivos II ®. (Pasos en la preparación de un plan de acción).

La actividad continuada es el impulso

 para la acción futura. 

"Si quieres que algo se haga 

rápidamente, dáselo a 

una persona

 ocupada".

Un estudio realizado sobre 2000 estudiantes de MBA por la Universidad de Harvard realizaba la siguiente pregunta:

-       "¿Se ha fijado usted objetivos claros de futuro, un plan para lograrlas y ambos están por escrito?"

Solamente el 3% de los graduados había escrito sus objetivos  y un plan para llevarlos a buen fin. El 13% tenía unas metas teóricas, pero éstas no estaban por escrito y el 84% restante no tenia metas específicas en absoluto.

Diez años más tarde fueron entrevistados de nuevo. El 13% que tenía metas, aunque no escritas, ganaba -como promedio- dos veces más que el 84% que no tenía objetivos. El 3% que tenía metas claras y escritas, ganaba de media 10 veces más que el otro 97%.

Visto lo anterior es muy probable que aún se afiance más nuestro convencimiento sobre la necesidad de marcarse metas y un plan de acción para alcanzarlas. Pero ¿Cómo se hace?

Los pasos principales en la preparación de un plan de acción son:

§ Tener un objetivo claro. "¿Donde quiero llegar? ¿Qué quiero ser? Para motivarse en el intento de alcanzar un objetivo determinado éste tiene que ser lo suficientemente difícil para estimularnos, pero no tanto como para llevarnos a la desmoralización por su dificultad. Debe estar justo por encima de nuestra zona de confort, pero no crear alto nivel de estrés continuado. Sea preciso en lo que quiere lograr.

§ Enumerar los beneficios que obtendremos mediante el logro de esos objetivos.

§ Comenzar con lo que vamos a hacer ahora. No existe ninguna razón para preocuparnos y divagar sobre algo que haremos dentro de seis años. El mejor momento para hacer algo es generalmente AHORA!

§ Definir con claridad los pasos.  "¿Cómo llegar?" Piense en todo aquello que puede hacer para acercarse a ese objetivo. No importa que sean actos pequeños, casi nimios. Si pueden facilitar ese acercamiento deben ser valorados. Además, los pasos "grandes" deben ser analizados y descompuestos en otros más pequeños para que no parezcan tan difíciles de alcanzar. Otras preguntas que deberemos hacernos son, por ejemplo: "¿Cuál es el mayor obstáculo?", "¿Que es lo que podría salir mal?", Etc.

§ Identificar el

Alcanzar nuestros objetivos ®. (Planificación I)

"En la preparación para la batalla

 siempre he encontrado que

 los planes son inútiles, 

pero la planificación 

es indispensable" 

 Eisenhower

Vamos a hablar aquí de "Planificar nuestras Acciones", de iniciar un proceso que nos ayudará a decidir qué medidas debemos tomar para alcanzar nuestros objetivos, tanto laborales como personales. Supongo que todos tenemos claro que es una necesidad marcaremos unos objetivos, decidir qué es lo que queremos lograr en un periodo de tiempo determinado y para ello, es necesario preparar un plan de acción que nos ayude a alcanzar esos objetivos.

Existe la tendencia a marcarnos un objetivo y pensar que lo alcanzaremos sin un plan de acción, simplemente en base a una concatenación de situaciones y hechos que nos llevarán a ello. ¿Ustedes imaginan un alpinista que sólo sea capaz de visualizar su llegada a la cumbre, que no tenga un detallado plan de ataque a esa cumbre?  

Planificar es el proceso que nos ayudará a enfocar nuestras ideas y decidir qué medidas debemos tomar para alcanzar nuestras metas particulares. Es, también, una declaración de lo que queremos lograr en un período de tiempo determinado. Preparar un plan de acción es la mejor manera de ayudar a alcanzar nuestros objetivos en la vida. Yo diría que no debemos preocuparnos tanto por el futuro, sino empezar a planificarlo.

Se trata de:

•   Identificar los objetivos. 
•  Comprobar que esos objetivos son alcanzables y medibles. 
•   Dar prioridad a tareas eficaces.
•  Identificar los pasos necesarios para lograr nuestras metas.
•  Ser capaz de mantener nuestras previsiones en un contexto de presión. 
•   Controlar los tiempos.
•   Tener un plan alternativo.

Escribir sus objetivos convierte estos en un plan, no un sueño. Por otro lodo, un plan de acción debe tener un calendario concreto y una serie de pasos bien definidos, si esto no sucede, podemos encontrarnos circulando sin rumbo, preguntándonos qué hacer a continuación. Un plan bien definido nos ayuda a enfocar las ideas y nos proporciona respuestas a esa pregunta que de vez en cuando no surgirá: ¿Que debo hacer ahora?

No debemos olvidar que surgirán tropiezos y que una estrategia de afrontamiento, nos ayudará a mantener las emociones positivas durante el proceso para mejorar nuestras posibilidades de alcanzarlo previsto. Las emociones positivas ayudan a comportarnos con más confianza y responder con mayor habilidad a esos tropiezos. Aquellos que no tienen una estrategia, no evalúan sus planes y no reflexionan ampliamente sobre cómo hacerlos funcionar mejor, se quedarán en el camino.

Normalmente son tres las áreas principales sobre las que trabajar en lo relativo a objetivos:

• Elección de los mismos. 
• Elaboración de estrategias. 
• Desarrollo de habilidades necesarias.

Modelo de planificación.

Existen muchos modelos diferentes de planificación de una acción, pero un buen punto de partida puede encontrarse en

Teniendo Evernote… ¿quién necesita un cerebro?

Según expertos en anatomía, dentro de 1.000 años los seres humanos seremos más altos, pero tendremos un cerebro más pequeño. La explicación podría sostenerse en el hecho de que cada vez usamos menos la memoria gracias a las facilidades que nos proporcinan los diferentes dispositivos electrónicos y sus aplicaciones. Y es que, por poner un ejemplo, mientras hace unos años todos recordábamos una lista de números de teléfono, hoy en día, gracias a las agendas del móvil, ni siquiera nos lo planteamos.

Yo mismo me muevo con un Ipad bajo el brazo (sistema IOS), un Iphone como teléfono  móvil o celular  (sistema Android), un portátil –Windows- colgado del hombro y un Mac de sobremesa. Quizá la expresión andante y personal del hombre a punto de perder su cerebro.

Una de las aplicaciones que nos permite 'descuidar' la memoria es Evernote, que facilita nuestra organización ayudándonos a apuntar, tomar notas, guardar textos, imágenes, vídeos, sonidos, webs etc, mediante una

Trabajar y/o vivir en otro país. (IX) ¿Y qué pasa si no sabemos nada de interculturalidad? Algunos resultados curiosos y… ¡reales! (Parte 1).

Tener un bajo conocimiento de las diferencias culturales con otros funcionarios de gestión, relaciones públicas, publicidad, negociaciones, etc. puede conducir a errores de los que a nosotros nos hacen sufrir, a nuestra compañía perder mucho dinero y en algunos casos soltar una sonrisa, incluso una carcajada, a aquellos que no se juega nada en el envite. El personal que trabaja en otra cultura tiene la obligación de conocer que el éxito o el fracaso de nuestra misión esta en manos de personas y que estas personas tienen su forma de pensar, de entender, de ver las cosas y muy probablemente, esa forma de "ver" no coincida con la nuestra. Los malentendidos, las ofensas aunque sean involuntarias, pueden provocar la ruptura en la comunicación.

La necesidad de una mayor conciencia intercultural se acentúa en una economía global, entender las diferencias culturales en cuestiones tales como el lenguaje, la etiqueta, la comunicación no verbal, las normas y valores son determinantes para el éxito.

Aquí les dejo algunos ejemplos de meteduras de pata que podían haberse evitado:

-  Para su presentación en Tailandia de una gran empresa de gafas, se diseñó por parte de la agencia una impresionante campaña basada en simpáticos animales que utilizaban el producto. La empresa hubo de cerrar las tiendas abiertas y volver tres años después con algo totalmente distinto. Los publicistas no sabían que para nosotros los animales son algo simpático y no tenemos inconveniente en compararnos con ellos, pero los tailandeses jamás usarían algo que pudiera asemejarlos a un animal, una forma de vida indigna.

 - Tónica Schweppes levantó una cierta curiosidad en Italia con su campaña. Nadie entendía como algo para beber podía llamarse "Agua de WC Schweppes".

- Un conocido refresco trataba de

Las dimensiones de Ofstede. 1 ¿Qué nos indican sobre España?

Si se explora la cultura española a través de la lente del Modelo 5-D, podemos obtener una visión aceptable de los planteamientos profundos que diferencian nuestra cultura de otras.

Distancia al poder

Esta dimensión se refiere a el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son iguales y expresa la actitud general hacia estas desigualdades entre los que "mandan" y los que "obedecen", los que están arriba y abajo, los que tienen un mayor poder y aquellos que -por el contrario-  ostentan un poder muy limitado. Es verdad que una misma persona adoptará el rol del poderoso frente a unos y obedecerá ante otros, todos vivimos situaciones en las que asumimos la responsabilidad de dirigir o la de obedecer, pero no hablamos de eso, sino de accesibilidad por parte de nuestro superiores, de tolerancia por nuestra parte a esas diferencias, en definitiva, como decía en un artículo anterior, del "número de escalones que separa nuestro despacho del de nuestro jefe, la mayor o menor dificultad para recorrerlos" y de "lo bien o mal” que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones aceptemos que el poder está distribuido de manera desigual.

La puntuación de España en esta dimensión (57) refleja que la distancia jerárquica es aceptada y los titulares de las posiciones más poderosas y sus privilegios son admitidos de buen grado. También analiza la aceptación del control de gestión, es decir de que el jefe requiera información de sus subordinados y éstos acepten el derecho a controlarlos, incluso la posibilidad de que la falta de control de la actividad un subordinado, se entienda como que la actividad este no es relevante para la organización, lo cual haría que ese empleado se sintiera desmotivado.

Del mismo modo, una crítica o reconvención por parte del "jefe", será muy importante para el empleado y generará sufrimiento en él. Los jefes, en este contexto, tienen que ser conscientes de esta dificultad añadida, buscar pequeñas señales que permitan hacer una reconvención mínima, reorientar el problema y evitar una reprimenda.

Individualismo

La cuestión fundamental que mide esta dimensión es el grado de interdependencia que una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver con la visión de la organización a todos los niveles, social, laboral, etc. y si esa visión se define en términos de "yo" o "nosotros".

En las sociedades individualistas se supone que las personas deben cuidar de sí mismos y su familia directa sin ayuda de los demás. En las

Trabajar y/o vivir en otro país. Consejos. Alemania (VIII) España v.s. Alemania. Orientación al Largo Plazo (LTO. Long Term Orientation).

 Esta última dimensión fue añadida por Hofstede un tiempo después de las cuatro primeras. Básicamente estaría planteando las diferencias que existen entre unas culturas y otras a la hora de hacer prevalecer lo inmediato, el "día a día", o por el contrario mirar un poco más allá, más lejos. 
Existen determinados planteamientos culturales que inducen a planificar la forma en que debemos actuar en un determinado momento en función de las preocupaciones inmediatas mientras otros planifican a más largo plazo. De alguna manera, por tanto, está también relacionada con el UAI (Índice de Evitación de la Incertidumbre) citado en el artículo anterior, pues apunta - como decía más arriba-a una preparación para el futuro o dejar el mismo en alguna forma de determinismo. 
Las sociedades orientadas a largo plazo tienen una mayor propensión al ahorro y la perseverancia, las orientadas al "corto plazo" utilizando su energía para desarrollarlas relaciones sociales lo cual añade una serie de características, entre ellas una mayor diplomacia en el trato evitando, por ejemplo, la brusquedad en el lenguaje y aplicando rodeos en vez de expresar las cosas con rotundidad. Las sociedades o culturas orientadas al corto plazo tienen una mayor consideración con sus tradiciones, mientras que las orientadas a largo plazo buscan los resultados finales sin consideraciones hacia el "pasado".

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Algunos describen estas diferencias diciendo que las culturas orientadas al "corto plazo" dedican un tiempo considerable a desarrollar relaciones y tienen una consideración del tiempo como algo circular, círculo en el que

Trabajar y/o vivir en otro país. Consejos. Alemania (VII) España v.s. Alemania. Evitación de la Incertidumbre (UAI. Uncertainty Avoidance Index ).

Hofstede planteó primeramente cuatro dimensiones culturales incluso en último lugar esta que abordamos ahora, con posterioridad añadió una quinta, la "Orientación al Largo Plazo" que abordaremos en el siguiente post.

Pues bien, si consideramos que incertidumbre, para la mayoría de las personas, puede significar la falta de conocimiento seguro sobre algo y que esa falta de fiabilidad en las expectativas produce una cierta inquietud o angustia, inquietud o angustia que viene modulada por un mayor o menor grado de tolerancia a esa ambigüedad dependiendo de la cultura, ya tenemos lo que Hofstede trataba de medir.

Existen culturas que tienen una baja tolerancia a la incertidumbre y ambigüedad mientras otras, por el contrario, presenta una aceptación mucho mayor en este aspecto. Pero, ¿Cómo influye en otros aspectos la mayor o menor tolerancia a la incertidumbre? Pues bien, una cultura que tenga una baja tolerancia a la incertidumbre necesitará, por ejemplo, una gran cantidad de normas, reglamentos, leyes, etc. que marquen los caminos a seguir en cada momento. Por el contrario, un país con una puntuación baja, menos preocupado por la ambigüedad y la incertidumbre no precisará tantas normas, estarán más dispuestos a aceptar los cambios, asumir riesgos, considerar nuevos caminos y nuevas ideas que eviten el riesgo de no saber qué hacer en un determinado momento.

La cultura con una mayor aversión a la incertidumbre y por tanto el riesgo, la encontramos en Grecia. Por el contrario, Singapur es la que obtiene una puntuación más baja en este aspecto. Haciendo una generalización en algún aspecto un poco burda, podemos decir que los países protestantes y aquellos que tienen una influencia de la cultura china importante obtienen bajas calificaciones, mientras que los países de mayoría católica o budista y la cultura árabe, tienen lugar alto en la búsqueda de la evitación de la incertidumbre.

¿Cuándo podemos esperar una alta aversión a la incertidumbre?

- Cuando los países y culturas tienen una larga historia. Las normas y leyes, las formas de convivencia, las costumbres en general están

Trabajar y/o vivir en otro país. Consejos. Alemania (VI) España v.s. Alemania. Masculinidad vs. Feminidad (MAS)

Trabajar y/o vivir en otro país. Consejos. Alemania (VI) España v.s. Alemania. Masculinidad vs. Feminidad  (MAS)

Seguramente, si ha leído los anteriores post, usted va comprendiendo la forma en que ese señor de nombre tan raro, nos ayuda a entender las diferencias de comportamiento que podemos esperar cuando nos relacionamos con personas de otras culturas. También y como resultado de lo anterior, a modelar nuestro comportamiento de forma que nuestra relación con esas diferentes culturas, sea la más adecuada y provechosa para todos.

Hemos visto hasta aquí el PDI (Índice de Distancia al Poder), también el IDV (Índice de Individualismo). Pues bien, hoy vamos a abordar el índice MAS o "Índice de Masculinidad". Esta "dimensión, se centra en determinar el grado en que en una cultura prevalecen como características esenciales las tradicionalmente asignadas a los hombres, las cuales incluyen ila competitividad, la asertividad, la ambición y la acumulación de riquezas y posesiones materiales, frente a los considerados tradicionalmente valores femeninos, entre ellos la "construcción de relaciones", la "calidad de vida", los "valores familiares", etc..

Hofstede  mide esas diferencias culturales de un país a otro, no entre las mujeres y los hombres de un mismo país y da una puntuación a esa cultura, cuanta más alta sea la puntuación mayor será la prevalencia de "valores masculinos".

En ocasiones, eso conlleva roles diferentes para hombres y mujeres, pero no siempre sucede así. Japón es considerado como el lugar en que la cultura "masculina" tiene una mayor preponderancia y en el lado opuesto se sitúa Suecia, considerado el país con una cultura más "femenina".

Esta "dimensión" es una de las menos comprendidas ya que la mayoría de las personas tienden a asociarla –literalmente- con eso que llamamos masculinidad, pero imaginemos una imposible cultura formada únicamente por mujeres enormemente competitivas, con gran deseo de adquirir bienes, y una gran capacidad de mando. Esa cultura, dado que sus características pertenecen a los valores asociados tradicionalmente a la masculinidad, tendría una puntuación muy alta en el índice de masculinidad, independientemente del sexo.

Podemos deducir de todo lo anterior que Hofstede nunca quiso describir la forma en que las personas y las culturas potencian las diferencias de género, sino que utiliza el término "masculinidad" para capturar diferentes propensiones.

Japón, el paradigma de la masculinidad, alcanza una calificación de 95, frente a Suecia  -el menos masculino- que tiene una cifra de 5. Estados Unidos tiene una cultura que se inclinaba "masculinidad", al igual que Alemania, Irlanda e Italia. Por el contrario España, Tailandia, Corea Portugal y curiosamente

Trabajar y/o vivir en otro país. Consejos. Alemania (V) España v.s. Alemania. Individualismo frente a grupo (IDV).

En el pos anterior citábamos las "Cinco Dimensiones de Hofstede" y como éstas definían la forma de actuar de las personas, según su pertenencia a una determinada cultura. Ya hemos hablado citado post del "Índice de Distancia al Poder" o IDV. Vamos a abordar en este el individualismo. 

Esta dimensión se centra en la manera en que una cultura valora y refuerza la importancia del individuo frente al grupo, o por el contrario, la importancia del grupo frente al individuo. Cuando se habla de una alta puntuación se está diciendo que la individualidad y los derechos individuales están por encima de los de grupo, por el contrario, cuando la puntuación es baja es el grupo, los derechos de este y sus necesidades, quienes ejercen una preponderancia sobre el individuo, sus derechos y necesidades. 

De lo anterior se deduce que en un país con alta puntuación en este apartado las desigualdades sociales, laborales o de cualquier otro tipo, son admitidas más fácilmente, mientras que en lugares con baja puntuación, donde el valor preponderantes eran los del grupo, familia, tribu, etc., al ser dominantes esos valores, suele producirse, por ejemplo, menores desigualdades en cuanto a riqueza y poder. Esto, como es lógico, no afecta a todas las personas, menos aún en un momento de cambio tan brutal como el actual, por ejemplo, China tiene una gran conciencia del grupo (y por tanto una baja tendencia al individualismo), pero existen individuos que han asumido el individualismo más egoísta y excluyente como forma de vida y creencias superior. Basados en esa creencia y explotando al grupo, marcan grandes diferencias de las citadas riqueza y poder respecto a los demás. No obstante, siguen siendo una minoría y la actuación mayoritaria obtiene una baja puntuación de individualismo. 

Esto, sin ninguna duda, es determinante a la hora de socializar y relacionarse, tanto en el trabajo como en la vida normal. Culturas consideradas individualista son la estadounidense y gran parte de Europa occidental, donde se hace hincapié en los logros personales, en el lado opuesto encontramos mayoritariamente culturas asiáticas, consideradas todas ellas colectivistas y como ejemplo principal China, Corea, Japón, países donde el grupo, entendiendo como tal desde la familia hasta la empresa dejan de lado al individuo como tal. 

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¿Cómo se manifiesta el individualismo en una cultura o país? 

En un país que tiene una alta puntuación en la escala de individualismo son rasgos comunes: 

- La identidad de las personas gira en torno al "yo". 

- Para alcanzar metas individuales es aceptable hacerlo a expensas de los demás. 

- Las metas y logros personales son valores dominantes. 

- Los derechos de la persona como individuo son lo más importante, por tanto, las leyes protegen cualquier elección íntima o particular, la libertad de expresión, etcétera. 

- Lo "diferente" o distinto es valorado y se muestra abiertamente, ya sea la personalidad, la vestimenta, los gustos musicales, etcétera. 

Por el contrario, en un país con baja puntuación en la escala de individualismo, son rasgos comunes: 

- El "nosotros" es más importante que el "yo". 

- Las aspiraciones individuales deben ser frenadas, si esto fuera necesario para el bien del grupo. 

- El conformismo es algo "lógico", es lo que se espera del individuo y se percibe de

10 puestos de trabajo que desaparecerán en 2012. (Al menos en Estados Unidos) Parte II,

Continuamos aquí con la lista iniciada en  el otro post.

 - Gerente de planta.

La automatización y la deslocalización diezman las filas de los gerentes de producción al menos hasta el año 2018 que llega el estudio. Según éste, el empleo se reducirá en 11,900 puestos de trabajo sobre el total de 156,100 que existían en 2008. La mayor utilización de lmáquinas y una mayor productividad, consigue que una planta sea que actualmente la producción de dos hace muy poco tiempo. El aumento de las importaciones supone un daño adicional. El 50% de la industria textil llega de afuera. Sumemos todo y la conclusión es que la mitad de los gerentes de planta en esos sectores están en riesgo de perder su puesto de trabajo. El panorama es igualmente sombrío para los administradores de plantas que produzcan informática, electrónica y piezas de automóvil.

- Químico.

Casi la mitad de los productos químicos son empleados en empresas manufactureras, plásticos, pesticidas y pinturas entre otros, pero resulta que esas empresas manufactureras continuan está realizando sus actividades de I+D. Pequeñas empresas especializadas trabajan fuera de EE.UU. realizando a precios muy inferiores esos trabajos para las grandes compañías. Los laboratorios desaparecen y ello supone que la profesión perdiera 10,000 puestos de trabajo solamente entre 2000 y 1010. Las previsiones son de solamente 2% de aumento en el número de químicos empleados hasta 2018.

- Economista

El Gobierno Federal es el mayor empleador de economistas. Más de la mitad -53%- trabajan para el gobierno y éste no está contratando ahora. Economía ha sido una carrera de gran interés, pero la mayoría de los graduados recientemente no encontrar trabajo y cuando lo hagan será con emolumentos inferiores a los actuales. Algunos terminarán en los sectores especializados en negocios, finanzas, seguros y educación. Los que sueñan con un trabajo tradicional deberán tener un plan  B, un doctorado, master, etc., ya que van a necesitarlo. De aquí a 2018 solamente 900 economistas encontraran empleo, algunos de ellos en campos ajenos totalmente a los tradicionales. El futuro no es prometedor y hay pocas razones para pensar que va a mejorar.

- Presidente Director General.

De acuerdo, no es una profesión, pero vale la pena tenerlo en cuenta si sus aspiraciones son altas. Las fusiones y racionalizaciónes harán que la llegada a las alturas más difíciles que el K2. Las empresas se fusionan y ello elimina puestos de trabajo. El BLS estima que habrá 5500 CEOs menos en 2018. Para aumentar sus posibilidades los candidatos deberán dominar totalmente varios idiomas y si entre ellos están el español, el árabe y el chino, pues… felicidades.

-  Juez.

Dice la encuesta que aquellos que aspiren a ser juez deberán armarse de paciencia. La previsión es que en 2018 existan 700 puestos de trabajo menos entre jueces y magistrados, debido -sobre todo-a los recortes presupuestarios. Puesto que el promedio de antigüedad un juez es de 14 años, las posibilidades son casi nulas. Hace años, algunos se fueron al sector privado, convirtiéndose en consejeros y triplicando de esa forma su salario, pero la recesión económica está devolviéndolos al banquillo.

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