DESCARGAR: Nvivo9 , Programa de investigación (análisis cualitativo en español)

Hace unos días dejé en el blog unos enlaces a Atlas.ti, y un comentario me pide algún otro programa capaz de ayudarnos como aquel, pero sin el problema de estar solamente en ingles, pues bien adjunto enlaces para el Nvivo8 (última versión), viene a hacer lo mismo, pero gasta muchos recursos, por tanto cuidado si teneis un ordenador antiguo o muy limitado, logicamente solo cuando se está usando.
Nvivo 8 es un programa diseñado para el análisis de datos cualitativos que facilita enormemente la codificación y análisis de las transcripciones o documentos de trabajo que obtenemos en la investigación. Permite almacenar, organizar y obtener informes y resúmenes de los datos más significativos que emergen del análisis.
Pero para entender más a fondo los bondades que ofrece este software es importante

DESCARGAR GRATIS: AtlasTI, Programa de investigación (análisis cualitativo)

ATLAS.ti es un programa de ordenador, desarrollado por Thomas Muhr, que facilita el análisis cualitativo de datos textuales. Evidentemente el programa no hace el análisis, es simplemente una herramienta que ayuda a realizarlo.

Con ATLAS.ti puedes olvidarte del desorden de los documentos a analizar, puedes olvidarte de las tijeras y de la multitud de recortes de texto, puedes olvidarte de los rotuladores marcadores. ATLAS.ti es un perfecto organizador de toda la información que habitualmente tienes dispersa (en ocasiones sin saber muy bien donde).

Atlas/ti pertenece a la familia de los programas para Investigación cualitativa o de análisis cualitativo de

Pensamiento estratégico (IV) Planificación Estratégica I.

La planificación estratégica es un oximorón. El pensamiento estratégico no conduce a un plan, 
sino que lleva a una estrategia…
Si no quieren llamarla planificación operativa,
la llaman “del territorio, 
algo que sigue a la Estrategia”.

The Rise and Fall of Strategic Planning 
(Auge y declive de Planificación Estratégica)

Henry Mintzberg

Uno de los pensadores más originales en aspectos de gestión -el arriba citado Henry Mintzberg- afirma que el término es un oximorón (ver definición), es decir que la estrategia no se puede prever porque la planificación se realiza sobre el análisis y la estrategia no es sino un punto de síntesis. Es a eso a lo que

Pensamiento estratégico (III). El concepto de estrategia.

Existen teóricos que afirman –y estoy de acuerdo con ellos-qué Sun Tzu (4 siglos antes de Cristo) escribió uno de los mejores tratados de estrategia militar conocidos, pero éste fue poco conocido durante mucho tiempo en occidente, no así el “De Re Militari” del romano Flavius Vegetius, que extendió su influencia hasta la era napoleónica. Por tanto, a los griegos –con la excepción de Tucídides-  el mayor mérito que podemos asignarles es la propia palabra “estrategia” que como ya hemos dicho tiene su origen en una voz militar utilizada en la antigua Grecia. Así que como la estrategia nace en el terreno de la guerra, será desde este punto desde donde iniciaré el desarrollo del concepto pare que se entienda mejor y así poder reubicarlo en el ámbito empresarial.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA:

Los teóricos militares suelen clasificar las decisiones en tres niveles diferentes. De

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (II) La predicción es enemiga del pensamiento estratégico.

Un par de comentarios al anterior post donde planteaba las diferencias entre estrategia y táctica me hace pensar que aún sigue existiendo confusión sobre ambos términos, por ello modificó la distribución de este “hilo” sobre pensamiento estratégico, para introducir un comentario como respuesta.

En la primera nota se confunde el “pensamiento estratégico” con la “predicción”. ¡NOOOO! No es eso. Quizá si el autor del comentario hubiera utilizado la palabra “previsión”, pudiera ser aceptable en un determinado contexto, aquel que el inventor del ratón (del que un día habrá que hablar) Douglas Engelbart expresó en una frase memorable cuando dijo: “la mejor forma de prever el futuro es inventarlo”. A lo largo de su vida

DESCARGAR GRATIS: El desarrollo de la Teoría antropológica.Una historia de las teorías de la cultura. (Marwin Harris)

El propósito de este libro es reafirmar la prioridad de la búsqueda de las leyes en la ciencia del hombre; y la clave de su argumento es que el principio básico de la evolución sociocultural, conocido ya desde el arranque mismo de la antropología, es el determinismo tecnoecológico y tecnoeconómico: tecnologías similares aplicadas a medios similares tienden a dar origen a una organización del trabajo similar, y ésta a su vez a agrupamientos sociales de tipo similar, que justifican y coordinan sus actividades recurriendo a sistemas similares de valores y creencias.
Una estrategia de investigación adecuada a este principio tendrá, pues, que conceder prioridad al estudio de las condiciones materiales de la vida sociocultural. En defensa de esta estrategia, que llama

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (I) ¿Qué es el pensamiento estratégico?

La cadena formada por esas dos palabras “pensamiento” y estratégico” nos remiten a un mundo de gurús y mentes privilegiadas, un mundo de difícil comprensión dominado por sesudos académicos y líderes de grandes empresas dispuestas a poner sobre la mesa una gran cantidad de dinero. Esas dos palabras, cuando van unidas, son capaces de justificar el encumbramiento de determinadas personas o –por el contrario-su marginación y ostracismo. Es suficiente decir que fulanito “tiene un gran problema, no piensa estratégicamente”, para que la gran mayoría de personas consideren justificada la no atribución de nuevas responsabilidades, o una carrera profesional sin ascensos.

Pero… ¿realmente hablamos de algo tan complejo o se magnifica algo que ciertamente es bastante simple? Si nos acercamos al pensamiento estratégico a través de

COMUNICAR BIEN CON NUESTRO EQUIPO. (Parte II)

Continuamos aquí con las recomendaciones del post anterior.
-Estructure su pensamiento.
Una cosa es lo que pensamos, otra lo que decimos y otra diferente lo que entienden los demás, pero en cualquiera de los casos, es necesario plantear mentalmente la forma correcta aquello que queremos decir, en caso contrario el problema de partida de un planteamiento mental erróneo de aquello que queremos expresar, se multiplicará exponencialmente hasta llegar a ser interpretado por. Lo ideal es que nuestra exposición oral sea clara, franca, corta y simple.
Si lo que debemos de comunicar presenta una cierta complejidad, es mejor

COMUNICAR BIEN CON NUESTRO EQUIPO. (Parte I)

En algún otro lugar de este blog dije con anterioridad que la comunicación es la fundamentación del trabajo en equipo, pero no me cansaré de insistir en que es imposible trabajar con eficacia, hacer partícipes a los componentes del equipo de los objetivos, la visión, los papeles y responsabilidades asignados o cualquier otro de los aspectos necesarios para un trabajo en grupo y que todo esto sea asumido, sin una correcta comunicación. No me cansaré de repetir que “la comunicación es el cemento que mantiene unidas y en pie a las organizaciones”.

La comunicación (ya se ha dicho en algún post anterior) no es algo que fluye en una sola dirección, no es solamente el lenguaje hablado, ni el escrito, es todo eso y también

VIDEO sobre Embolismo Pulmonar.(Muy simple pero interesante)

DESCARGAR GRATIS: Psicopatologia Y Semiologia Psiquiatrica (Capponi Ricardo)

Este libro es un texto básico y un instrumento de inestimable valor pedagógico en el aprendizaje de la vasta y difícil disciplina que trata. Se adiestra en reconocer los fenómenos psicopatológicos. En un segundo momento, se plantea hipótesis interpretativas. Nuestro texto se ubica en el primer momento, y desarrolla el método fenomenológico descriptivo según Jaspers. El fundamento epistemológico último de un texto de ciencia aplicada es ético. Sus métodos de aproximación serán determinados por la necesidad del paciente, más que por teorías. Es este imperativo el que nos mueve a integrar el modelo biológico y el modelo dinámico en el aprendizaje semiológico. También el grado de ayuda que el paciente requiere será de resorte ético, llegando a determinar el carácter de normalidad o anormalidad de una vivencia.

Para descargar pincar AQUÍ

MANAGEMENT, Lecciones del Mundial de Fútbol.

Si preguntamos a un grupo de directivos qué está suponiendo el mundial de fútbol para ellos, seguramente una gran mayoría dirán algo así como que supone un problema, puesto que el personal está distraído y pensando en otras cosas que no son el trabajo diario y lo que éste representa. Habrá un segundo grupo, los forofos del fútbol, que nos hablarán de las alegrías o disgustos que les ha aportado su selección preferida y posiblemente… poco más.

Dudo que alguno de ellos nos dijera que la visión de este Mundial de Fútbol supone una impresionante oportunidad de aprender. Los americanos del norte, con su capacidad de análisis, han entendido hace tiempo que el aprendizaje que puede obtenerse estudiando la forma en que interactúan los equipos deportivos, puede proporcionarnos grandes ventajas tanto en la dirección de

DESCARGAR GRATIS: Harrison Principios de Medicina Interna

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Bueno, aquí os dejo el Harrison de Medicina Interna. Poco hay que decir sobre este libro por lo que os dejo continuación únicamente las novedades de esta 17 edición, la última. Un saludo.

Año: 2009

Edición: 17a ED

Idioma: Español

HARRISON Principios de medicina interna 

Novedades en esta edición:

• NUEVOS ATLAS DE DESCUBRIMIENTOS CLAVE DE PATOLOGÍA Y RADIOLOGÍA: por ejm. Atlas de exantemas relacionados con la fiebre.

• NUEVOS CAPÍTULOS RELACIONADOS CON IMPORTANTES PROBLEMAS CURRICULARES Y DE

LA ZAFIEDAD, IMBECILES. ¡LA ZA-FIE-DAD!.

Mil quinientos euros de subida en 2009 y 2010, 442 € anuales para los mandos intermedios, técnicos no titulados, etc. Todo ello aplicado en plena crisis, 41 euros por hora extraordinaria diurna, 30 ó 48 euros si la hora es nocturna, les van a bajar el sueldo 12.5  euros de media y aun pretenden tener argumentos para tomar como rehenes a dos millones de madrileños y además hacerlo desde la vulgaridad y el insulto. Siempre he defendido la acción de los sindicatos y les juro que -a pesar de mi desazón- preferiría almorzar con esos dos paniaguados de  Mendez y Toxo a hacerlo con el dueño del Banco de Santander, aunque sólo fuera por intentar (vano empeño) convencerles de que no firmen el certificado de defunción de