27 feb. 2010

MANDOS INTEMEDIOS.(II) “Explotadores”, pero también “exploradores”, tanto reactivos como proactivos.


Los mandos intermedios son los que transforman las ideas empresariales desarrolladas en las altas esferas en resultados y por tanto deben ser considerados uno de los eslabones más importantes de la cadena productiva. Incluso el apriorismo planteado en la primera frase de que los mandos intermedios son los que transforma las ideas en resultados, no significa que –en las formas de trabajo actuales- no corresponda a este grupo el planteamiento de ideas capaces de llevar adelante nuevas formas de

25 feb. 2010

MANDOS INTEMEDIOS.(I) Su importancia.



La gran mayoría de puestos que fueron eliminados en la etapa anterior han sido de nuevo cubiertos, pero la situación de crisis actual tentó a algunos gerentes con la eliminación de recompensas e incentivos -en algunos casos con el despido- de los mandos medios, Jon O`Ryan, profesor universitario y experto en el tema, ha analizado el caso de los servicios financieros, su conclusión final es que “ en momentos en que se precisa la reducción de gastos, algunos gerentes supravaloran las posiciones cercanas a la suya, es decir procuran mantener

23 feb. 2010

Y VOLVIERON FANTASMAS DE CUANDO NO ÉRAMOS COBARDES


"La libertad, Sancho, es uno de los más preciosos dones que a los hombres dieron los Cielos; 
con ella no pueden 
igualarse
los tesoros que encierra la tierra ni el mar encubre; por la libertad, 
así como por la honra, se puede
y debe aventurar la vida..."
Miguel de Cervantes Saavedra

¡Cuánta pena y cuánta pana, Afrodisio! El País, aquel periódico que nos puso un día jodidamente lejano alas de libertad a los que conspirábamos en los pasillos de la universidad, cae hoy en la mayor de las vergüenzas. Casi todos teníamos una “trenka”, un ejemplar de ese periódico recién nacido bajo el brazo y una razón para doblar la esquina y no dejarnos ver la jeta por aquellos tipos que siempre

21 feb. 2010

DESCARGAR GRATIS: Crimen y costumbre en la sociedad salvaje de Bronisław Malinowski


Título del libro: Crimen y costumbre en la sociedad salvaje
Autor: Malinowski Bronislaw (Ver su biografía)
Idioma: Español

 Comentario: En este libro, el autor describe la vida de la población melanesia de las islas Trobriand, al nordeste de Nueva Guinea. Se estudian la criminalidad y su castigo, las costumbres religiosas, el matrimonio, la vida económica, el derecho positivo vigente y el llamado comunismoprimitivo. Malinowski rechazó las ideas de una sumisión automática a las costumbres y de la falta de un cuerpo de reglas de obligaciones mutuas que pudieran ser

20 feb. 2010

SÉ QUIEN ES EL ASESINO


¿A mí? ¡Pero si yo no he trabajado en la vida!”.
Palabras textuales de Sebastián Fernando Macarro Castillo a nuestro Ministro de Trabajo e Inmigración cuando el pasado Diciembre le comunicó telefónicamente la concesión de la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo, esa que dice en los papeles que debe de ser concedida como “mérito a una conducta útil y ejemplar en el desempeño de cualquier trabajo o profesión, o en compensación de daños y sufrimientos padecidos en el cumplimiento de ese deber profesional”. Pues ala, ya tenemos un Excelentísimo más en esta tierra de

19 feb. 2010

DESCARGAR GRATIS:Estructura y función en la sociedad primitiva (Radcliffe Brown)

Alfred Reginald Radcliffe-Brown (ver su biografía), antropólogo británico, retomaría algunas de las propuestas de Malinowski, y muy especialmente las que se referían a la función social. Radcliffe-Brown rechazaba que el campo de análisis de la antropología fuera la cultura, sino el estudio de la estructura social, un entramado de relaciones entre las personas de un grupo. Sin embargo, no por ello dejó de analizar aquellas categorías que habían sido descritas con anterioridad por Malinowski y Tylor, siguiendo siempre el principio del análisis científico de la sociedad. En su libro Estructura y función en la sociedad primitiva (1975) Radcliffe-Brown establece que la función más importante de las creencias y prácticas

14 feb. 2010

DESCARGAR: . Antropología de la sexualidad y diversidad cultural.

Título del libro: Antropología de la sexualidad y diversidad cultural
Autor: Nieto José Antonio
Idioma: Castellano
Acerca de Antropología de la sexualidad y diversidad cultural
Antropología de la sexualidad y diversidad cultural nos sitúa frente a un conjunto de escritos sobre conductas, actitudes y creencias sexuales. Que es fruto de las contribuciones más recientes realizadas desde el ámbito de la Antropología.
En sus páginas se legitima la necesidad de establecer planteamientos

12 feb. 2010

TALIBANES EN MURCIA

¿Saben aquello de que cuando un tonto coge una linde, la linde se acaba pero el tonto sigue? Pues eso.
Viene esto a cuento de que en un pueblo de Murcia (Monteagudo) existe un Cristo sobre una atalaya rocosa desde mediados del siglo pasado (este que está en la foto aquí al lado) del que no voy a entrar en en su mayor o menor calidad artística ni en ninguna otra disquisición similar, no creo que sea necesario. Pues bien, el asunto es que dos

NO PROBLEM (y V). Programaciones irracionales.


Problema:Programaciones irrazonables.
Solución: He vivido la experiencia de tener un jefe al que de vez en cuando le entraban las prisas y planteaba los proyectos como una carrera de velocidad absolutamente irrealizable. Traté de explicarle mediante el diálogo que los plazos que planteaba eran absolutamente irracionales, primero con palabras suaves, más tarde –uno también tiene su genio-enzarzados

11 feb. 2010

NO PROBLEM (IV). Me he sentido humillado delante de terceras personas.

El problema: me ha despreciado en público.
La solución: mal asunto una vez que se haya producido, pero aun así hay que poner coto a este tipo de situaciones que a veces se producen en el fragor de una reunión al despreciar el intento de aportar solución a un problema. Nuestra primera precaución debe ser no dar la oportunidad. Si nos atenemos

10 feb. 2010

NO PROBLEM (III) Mala gestión habitual.

El problema: repetidamente tu jefe trata de gestionar aquellos proyectos que te encarga de una forma no adecuada.
La solución: deberás intentar tomar las riendas, pero esto no será posible si tu jefe no tiene claro cómo va a evolucionar el asunto. Realiza un plan detallado y preséntaselo tratando de introducir un feedback que os permita a ambos una evolución adecuada. No se trata de imponer tu plan, se trata de llegar a un acuerdo convenciéndole de la bondad


9 feb. 2010

NO PROBLEM (II). ¡Que caracter!


El problema: un carácter explosivo.

La solución: no te enfrentes a tu jefe (yo diría que a nadie) en esos momentos en que la ira asoma a sus ojos, en que su tono de voz y posiblemente sus gritos intentan imponerse a todo lo demás. Calma, calma y calma. Es muy posible que en

8 feb. 2010

NO PROBLEM (I). Peticiones mal especificadas

Hemos estado viendo cómo convivir con algunos tipos de jefe, vamos ahora a tratar de afrontar cuestiones puntuales harto frecuentes. No es extraño que hasta el mejor jefe en un momento determinado se convierta en un burro irascible, creando situaciones

LEYES DE MURPHY PARA ENFERMER@S

1. La vena buena siempre está en el otro brazo.
2. Cualquier vendaje que se haya cortado con anticipación, resultará pequeño.
3. Existen dos tipos de esparadrapo, el que no se pega y el que no se puede despegar.
4. Cualquier respiro en tu trabajo coincidirá con una urgencia inesperada de algún paciente.
5. Todo el mundo quiere un calmante al mismo tiempo.
6. Todos los que no quisieron un calmante cuando los repartiste, lo querrán cuando estés tomando el café.
7. Si no estás seguro/a de la dosis que se recetó y no lo compruebas,

6 feb. 2010

MANUAL DEL BUEN CARTILLERO: MODOS Y COSTUMBRES DE LOS PACIENTES QUE ACUDEN A UN SERVICIO DE URGENCIAS



1.- Utilice siempre que pueda el transporte público, es decir, la ambulancia.
2.- Vaya siempre con la cartilla en la mano y muéstrela a todo el personal, sanitario o no, que se encuentre en el hospital.
3.- Comience a contar su historia clínica al personal de admisión, y la vaya repitiendo a todo el personal que se encuentre hasta que lo vea el medico.
4.- Cuando vea al clasificador, primero le enseña la cartilla, cuando éste la rechace y le

4 feb. 2010

¡AHÍ LE TENEIS!

Sí, ahí está, justificando como puede sus cuatro convicciones fuera de onda, exhibiendo impúdicamente una teórica política de apoyo a los “jornaleros”, él, el campeón del paro. ¿Estolidez, vanidad o soberbia? Aquí, en esta España que nos duele, no es necesario ser inmigrante para necesitar comer todos los días y son miles los que lo hacen a trancas y barrancas.
Él, el agnóstico orgulloso de serlo, aunque lleve a sus hijas a colegios religiosos, aunque se casará por la iglesia.¡Gestos, siempre gestos! Él, el

3 feb. 2010

CONVIVIR CON MI JEFE IV. El mejor de…)


Hemos hablado en los post anteriores de los jefes y pudiera parecer que todos los jefes son malos, malos, malos. No lo son en mayor ni menor cantidad que las personas en la sociedad y puede que el tuyo sea el mejor del mundo, felicidades.

Si tu jefe es ese que todos queremos, el que nos permite llevar adelante nuestro trabajo, el que intenta conseguir aumentos para nosotros, promociones, nos trata con cortesía aunque tenga

1 feb. 2010

EL EMPERADOR DE ETIOPÍA Y LA SILLA ELÉCTRICA V.S. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LOS NUEVOS COCHES. Un asunto de lumbreras.

Menelik II fue el emperador de Etiopía, entonces se llamaba Abisinia, entre 1889 y 1913, como otro que yo conozco decidió remover su país de arriba abajo, coger el futuro por los huevos y transformar la sociedad introduciendo nuevas formas de desarrollo hasta entonces desconocidas. ¿Os suena? El problema de estos picaportes sin norte es que la ciencia, sea la que sea, suele superar sus entendederas y si pasan a la historia, suelen hacerlo por sus meteduras de pata.
Menelik decidió aceptar un tratado hecho por los italianos,