Sobrevivir a nuestro primer día como manager de un equipo a veces es un reto, pero no solamente eso. Además nuestro primer día sólo nos da una oportunidad para llevarlo a cabo adecuadamente, no tendremos otra. Lo que pase en esos primeros momentos puede marcar la relación con su personal y el funcionamiento de su equipo durante años
Da lo mismo que seamos presidente de una gran empresa multinacional, o que tengamos a nuestro cargo un pequeño grupo de personas. En cualquiera de los casos, deberemos mostrar las habilidades de dirección necesarias para conseguir lo mejor de esas personas. Este tipo de habilidades, como todas, se aprenden y se desarrollan, al margen de capacidades innatas que pueden presentar determinadas personas.
Uno de los primeros autores a los que me acerqué al abordar 
Les voy a contar un secreto, por eso, porque es secreto. Uno no nació entre Pajares y el mar, pero me gusta sentirme asturiano en ocasiones, que es casi siempre, así que a falta de naturaleza me agencié unos cuantos “hermanos” más asturianos que el "Gorretín Colorau", buena gente con la que me gusta quedar a medio camino para cenar, tomar unas copas y lo que se tercie. Así que no les extrañe el título de este post, en asturiano significa “ echar tus culpas a otro”. Y de eso van estas letras.
Marshall Sahlins nació en la ciudad de Chicago en 1930. Para licenciarse como antropólogo, realizó su trabajo de campo en la Universidad de Michigan, con Leslie White. Se graduó en el año de 1951, y en 1952 concluyó una maestría en Letras. En 1954 obtuvo un doctorado en la Universidad de Columbia. Ese mismo año se casó con Bárbar Vollen y se trasladó a las islas Fiji, en donde realizó una estancia de investigación hasta 1955. El producto de su investigación fue el libro Maola: Culture and Nature on a Fijian Island, publicado en 1962.
Por un error, ya subsanado, los comentarios a algunos de mis post anteriores, concretamente aquellos referidos a la evaluación anual del rendimiento, que llevan por título “ la mejor herramienta… para estropear las cosas”, “un auténtico dolor de muelas” y “diez tonterías que los managers hacen al evaluar el rendimiento”, fueron enviados directamente a mi correo electrónico, varios de ellos apoyando los planteamientos expuestos y pidiéndome una ampliación.Gracias a todos por vuestro interes y pido disculpas por el error, repito que ya subsanado.
