Básicamente debemos valorar tres aspectos de la persona en la que vamos a delegar.
- Experiencia, conocimientos y habilidades de la persona aplicables a la tarea en cuestión.
¿Cuál es la experiencia, cuáles los conocimientos y qué actitud al respecto tiene ya ese colaborador?
Respecto de los que no tiene y necesita. ¿Tenemos tiempo y recursos para proporcionarle una formación adecuada?
- Estilo preferido de trabajo de esa persona.
¿Qué tipo de trabajo desea?
¿Cuáles son sus metas e intereses a medio y largo plazo y cómo se alinean con el trabajo propuesto?
- Carga de trabajo actual de esa persona.
¿Nuestro colaborador tiene tiempo para asumir más trabajo?
¿Delegar esta tarea requiere reorganizar otras responsabilidades y cargas que actualmente desempeña?
Al comenzar a delegar en alguien podemos notar que utiliza más tiempo del esperado en completar las tareas. Posiblemente nosotros, expertos en la materia, tengamos esa visión y la persona en la que hemos delegado este aprendiendo todavía. Tenga paciencia, si el ejido la persona adecuada es muy posible que rápidamente se convierta en competente y fiable.
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