DELEGACIÓN (17). El "Diagrama PERT-CPM"

 EL diagrama de PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

 Características

·   Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

·   Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.

·   Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

·   Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.

·   Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

El método PERT_CPM es una herramienta eficaz para la gestión de proyectos. Sobre el tema se
han escrito muchos libros, artículos, desde su aparición al final de la década de los años 50, cuando la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas  (PERT) fue desarrollado por Booz, Allen y Hamilton una organización consultora con el fin de programar las actividades de investigación y desarrollo para el programa de misiles Polaris, para la Marina de Estados Unidos y casi simultáneamente J:E:Kelly, de Remington Rand y M.R. Walker de Du Pont crean la técnica (CPM) Método de la Ruta Crítica

El método PERT está básicamente orientado en el tiempo cuya característica principal es que puede manejar la incertidumbre que existe en los pronósticos de tiempo, mientras CPM supone que el tiempo necesario para construir una actividad o tarea se conoce con certidumbre, al igual que la cantidad de recursos que se consumen.

Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas.

Esta plantilla, a partir de los datos de entrada (listado de actividades, secuencia, estimación de tiempos (Optimista, Mas probable y Pesimista) y Presupuesto) obtenidos en la etapa de planificación  mostrará los cálculos de los tiempos cercanos y lejanos de inicio y terminación de cada tarea o actividad, las holguras ,ruta crítica del proyecto ,flujos de inversión y probabilidad de terminación del proyecto en una fecha determinada, obteniendo en datos de salida  la programación, gráficas e informes de gestión y con la generación de  diagramas de barras Gantt nos permite hacer el seguimiento (etapa de control).

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