DELEGACIÓN (17). El "Diagrama PERT-CPM"

 EL diagrama de PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

 Características

·   Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

·   Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.

·   Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

·   Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.

·   Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

El método PERT_CPM es una herramienta eficaz para la gestión de proyectos. Sobre el tema se

Descargar: "Qué es la Antropología " (Marc Augé y Jean-Paul Colleyn )

Este libro intenta explicar los aspectos de la crisis contemporánea de la civilización occidental relacionados con la libertad del hombre. Una crisis que presenta diversas manifestaciones, de las que Fromm destaca, para sus fines analíticos, su expresión política (el fascismo) y su expresión sociocultural (la creciente estandarización de los individuos en las sociedades avanzadas). Ambas manifestaciones de la crisis no son más que formas colectivas de evadir la libertad. Todo ello provoca varias consecuencias en el hombre de la moderna sociedad industrial: una autoconciencia de insignificancia personal, una sensación de soledad moral y la resignación a sacrificar su propia vida en virtud de poderes exteriores y superiores. En este sentido, no importa que el hombre actual haya conseguido liberarse de los vínculos de la sociedad tradicional y a la vez sentar las bases de una auténtica potenciación de las cualidades humanas: el análisis de Fromm va dirigido precisamente a esclarecer esta paradoja a través de un examen del significado de la libertad para el hombre moderno y de sus intentos de rehuirla.

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DELEGACIÓN (16). El "Diagrama de Gantt".

Un lector inserta un comentario preguntando si existe alguna otra forma de controlar todo aquello que deleguemos. Aunque es muy escueto en su pregunta, puesto que está la realiza en el post donde presento alguno de los programas que pueden ser útiles en este aspecto, supongo que se refiere al tratamiento informático. Pues bien, aunque las posibilidades son múltiples dada la existencia de una gran cantidad de software dedicado a este tema, para cerrar definitivamente el hilo vamos a tratarlo desde otro punto de vista más general. Vamos a ello.

No he introducido nada sobre los diagramas de Gantt y Pert por considerar que ambos son suficientemente conocidos, pero es de ellos, del “Diagrama de Gantt” y del “Diagrama de Pert”, de los que básicamente estamos hablando siempre que nos referimos al control de proyectos y si queremos controlar la delegación esta no es más que uno de los espacios del proyecto, por tanto algo que no puede ser independiente de ningún propósito u objetivo general. El control de los asuntos delegados no será

Unos se van lejos (Cesar y Diana), otros a la mierda.

 Hubo un tiempo en que aún me sorprendíia de ver a algunos personajes intentando ganarse la vida tan lejos, fue hace años y aquellos tipos habían llegado hasta las selvas amazónicas oliendo la posibilidad de encontrar aquel “El Dorado” que tantos disgustos dio a algunos de nuestros antepasados. Eran unos cuantos españoles si mucha preparación, pero con dos cojones, allí estaban mirando los ríos, las tierras y las gentes buscando desesperadamente alguna teta por la que ordeñar la vaca. No sé si lo lograron, pero nadie les puede negar que sin normas y sin miedo lo intentaron con todas sus fuerzas.

Ahora son otros tiempos, la mayoría de aquellos tipos con poco bagaje y muchas ganas deambulan por nuestras calles sin saber qué hacer con el BMW que compraron cuando esto era Jauja y sin plantearse que más allá de las fronteras están Teherán, Johanesburgo, Amsterdam, Tijuana o Santiago de Chile. Ese ejército de seres postrados puede que no entiendan como gente con una preparación excelente emprendan una vida más allá de las oposiciones a la administración y que sean capaces de aceptar el desarraigo con tal de arrancarle el botín a la vida donde esta se deje, intentarlo allá afuera y reventar en ello si fuera necesario, buscando la vida donde late y trabajando allí donde aún se puede antes que languidecer en una tierra yerma, ingrata, dejaba de la mano de Dios.

En San Zoilo (Palencia) hace un par de días nos sentábamos a la mesa cuatro parejas, una comentaba las vicisitudes de su hijo intentando buscarse la vida en la lejana China, la otra explicaba una

DELEGACIÓN (15). Software específico. Groobix (2)

Otro gestor de proyectos interesante puede ser Groobi, el cual tiene la ventaja o desventaja de que su almacenamiento no es en nuestro ordenador, sino que lo hace en la "nube". 

Groobix es un sistema de mini aplicaciones para que las empresas pequeñas y medianas puedan comenzar a trabajar en Internet.

Las mini aplicaciones resuelven inicialmente los problemas típicos de cualquier empresa en cuanto a coordinación de acciones y comunicación. El sitio incluye una herramienta de contactos, una agenda compartida para la empresa que facilita las comunicaciones con clientes, proveedores, etc.

Este sitio hace posible organizar el trabajo de la empresa en base a una aplicación de seguimiento de tareas, otra para compartir información, una herramienta de notas, y una agenda. La aplicación de seguimiento de tareas incorpora alertas que automatizan el seguimiento.

Para los usuarios recientemente registrados en Groobix, hay una prueba de 3 meses, tiempo suficiente como para poder entender cómo usarla y sacarle el máximo provecho.

Sin duda, un sistema para tener muy en cuenta. La inversión es mínima, y la documentación que incorpora es más que suficiente.

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Descargar gratis: El tiempo en ruinas (Marc Augé)

Título del libro: El tiempo en ruinas

Autor: Augé Marc (Ver su biografía)

Nº Páginas: 160

Sinopsis

Las formas actuales de la arquitectura y el urbanismo muestran las arbitrariedades que siempre han marcado la historia humana. Los rascacielos, los centros administrativos, las áreas comerciales y las autopistas elevadas sobresalen con su esplendor entre barrios de miseria y subproductos de la urbanización salvaje.

Se producen así diversos estratos de formas de vida y de usos de los espacios que son comparables con los estratos de escombros y monumentos del pasado. ¿Qué nos dicen sobre el tiempo y la historia? La contemplación de estas ruinas, precisamente en su azaroso desorden, puede hacernos percibir un tiempo en estado puro, un tiempo que no resume ni completa la historia.

El autor evoca imágenes y prácticas del mundo hipermoderno, lo mismo que de

DELEGACIÓN (14). Software específico MS Proyect (1)

Un lector de este blog deja una pregunta en uno de los post anteriores sobre delegación. Indaga la posibilidad de que exista algún software específico sobre el tema. Mi primera intención fue responderle con otra pregunta, algo así como “¿Y para qué quiere un software especifico, no le vale con su agenda electrónica?”. Para controlar aquello que delegamos en realidad necesitamos muy poco, una agenda que nos recuerde a quién, cuándo, cómo delegamos y que nos genere una alerta en las fechas en que debemos reunirnos con ese o esos colaboradores. Pero quizá la persona que hace la pregunta esté buscando algo más, bien, en ese caso la respuesta es otra. Mi experiencia me dice que exceptuando algo para cortar las uñas de los pies, para todo lo demás existe un software especifico, así que vamos a hablar de alguno de ellos.
Quizá el más común –por más utilizado-sea el “MS Proyect”, un software de Microsoft que nos permite controlar los desarrollos de nuestros proyectos, Microsoft Proyect 2010 -del que dejo aquí arriba una breve introfucción- está preparado para escalar posiciones, su flexibilidad y las opciones que ofrece tanto particulares como equipos y empresas permiten administrar

Descargar gratis "Actualizacion Enfermera en Accesos Vasculares y Terapia Intravenosa".

El abordaje de la vía venosa se realiza habitualmente con cánula o catéter corto. Los catéteres venosos periféricos son los dispositivos más utilizados en la administración endovenosa de fluidos. Su uso está recomendado cuando la administración farmacológica no supera los seis días de tratamiento o cuando las sustancias a infundir no son vesicantes o hiperosmolares.La vía periférica es de fácil acceso y suele dar pocas complicaciones, siempre y cuando no se haga un abuso del capital venoso periférico y la práctica se atenga a las normas dadas por los organismos competentes. La alta frecuencia de uso de este tipo de dispositivos obliga a extremar las precauciones para la prevención de posibles complicaciones que reducen la durabilidad de la vía canalizada, la eficacia del tratamiento y son perjudiciales para el

DELEGACIÓN (13).Evitar trampas en la delegación.

1- Derogar la delegación o delegar hacia arriba. En ocasiones nuestros colaboradores sienten que no saben cómo hacer aquello que les hemos delegado. En esta situación, es posible que nos pregunten qué es lo que pueden hacer en esas circunstancias. Muchos gestores que en la trampa y retoman la tarea que le asignaron a ese colaborador. Para evitar esta situación se trata de devolverle la moneda actuando a la inversa, es decir, hacer que el colaborador piense y resuelva el problema por sí mismo. Es una gran oportunidad para practicar las habilidades de coaching. Comience por preguntar al empleado utilizando preguntas abiertas -es decir aquellas que no pueden ser respondidas con un sí o un no, sino que precisan de una explicación más amplia- para averiguar lo que ha hecho hasta ese momento y lo que cree que debería de hacer a continuación. Ofrezca ayuda y apoyo, pero no retome una tarea que ha delegado en otra persona.
2- Dumping. Es posible que usted piense que está haciendo un excelente trabajo al delegar una tarea en un determinado colaborador y por eso se pregunte qué

Eurodipotados. Porque no hay remedio como la risa y... porque no hay remedio.

DELEGACIÓN (12). El proceso de delegación (decálogo).

Determine lo que se va a delegar. Luego, planifique cómo se va a presentar a la persona o personas en las que delegaremos, incluyendo las necesidades, parámetros, nivel de autoridad, formas de control y expectativas. Generalmente es una buena idea escribir esto y dar una copia por si existiera alguna dificultad en el acto comunicativo.
Elija a la persona adecuada. Evalúe las habilidades y la experiencia de sus colaboradores de la forma más objetiva posible. No caiga en la trampa de elegir a esa persona en la que sabemos que siempre podemos confiar.
Durante la conversación incluya en algún momento la importancia de la tarea y el por qué ha elegido esa persona para el trabajo.
Describa las nuevas responsabilidades de forma pormenorizada, sub-tareas, personas con las que habrá que contactar, departamentos con los que habrá que coordinarse, etc., así como las

DELEGACIÓN (11). Barreras a la delegación.

Una de las investigaciones más exhaustivas realizadas hasta el momento demuestra que la mayor barrera para que la delegación se produzca es el gerente. Cuando a los responsables de equipo se les preguntó por qué no delegaban más, las respuestas más frecuentes fueron las siguientes:
. Se necesita demasiado tiempo para dar las explicaciones pertinentes.
. Mis colaboradores se resisten a aceptar la responsabilidad.
. Es más fácil y más rápido hacerlo uno mismo.
. Yo tengo la experiencia necesaria y a mis colaboradores les faltan competencias.
. Si deseo que se haga bien es mejor hacerlo yo mismo.
. Nadie en mi equipo está

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Análisis de datos utilizando el software estadístico más completo
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• Investigación en recursos humanos.
• Salud, científica, clínica e investigación de ciencias sociales
• Planeación y pronósticos
• Mejora de

DELEGACIÓN (10). Beneficios de la Delegación.

Beneficios para el Gerente / Supervisor/ Manager.

• Hace su trabajo más fácil, aunque en un principio pueda proporcionarnos un trabajo extra.

• Reduce el estrés.

• Libera tiempo para hacer lo que usted debe hacer.

• Desarrolla la confianza y la relación con sus empleados.

• Capacita a su sucesor. Para poder escalar otros puestos debemos tener alguien que ocupe el nuestro. A veces el propio progreso descarrila al no tener alguien que ocupe nuestro lugar.

Beneficios para el empleado.

• Proporciona oportunidades de crecimiento profesional.

• Desarrolla conocimientos y habilidades profesionales.

• Eleva imagen y autoestima.

• Mejora la confianza y valor para la

Descargar "Atención Enfermera en Urgencias y Emergencias".

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El Proceso de Enfermería o Proceso de Atención de Enfermería (PAE) es un conjunto de acciones intencionadas que el profesional de enfermería, apoyándose en modelos y teorías, realiza en un orden específico, con el fin de asegurar que la persona que necesita de cuidados de salud reciba los mejores posibles por parte de enfermería. Originalmente fue una forma adaptada de resolución de problemas, y está clasificado como una teoría deductiva en sí mismo. El uso delproceso de enfermería permite crear un plan de cuidados centrado en las respuestas humanas. El Proceso de Enfermería trata a la persona como un todo; el paciente es un individuo único, que necesita atenciones de enfermería enfocadas específicamente a él y no sólo a su enfermedad. El Proceso de Enfermería es la aplicación del método científico en la práctica asistencial de la disciplina, de modo que se pueda ofrecer, desde una perspectiva enfermera, unos cuidados sistematizados, lógicos y racionales.

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DELEGACIÓN (9). ¿En quién debe usted delegar? ®

Básicamente debemos valorar tres aspectos de la persona en la que vamos a delegar.

- Experiencia, conocimientos y habilidades de la persona aplicables a la tarea en cuestión.

¿Cuál es la experiencia, cuáles los conocimientos y qué actitud al respecto tiene ya ese   colaborador?

Respecto de los que no tiene y necesita. ¿Tenemos tiempo y recursos para proporcionarle una formación adecuada?

- Estilo preferido de trabajo de esa persona.

¿Cuál es el nivel de

DELEGACIÓN (8). Factores que deciden si una tarea se puede delegar. ®

La      La delegación cuando se hace bien resulta un ganar-ganar, pero eso no significa que se pueda delegar cualquier cosa. Para determinar si es apropiado delegar una determinada tarea debemos de hacernos diez preguntas clave: 

1. ¿Existe alguien más que tenga (o al que pueda dársele) la información y experiencia necesarias para completar la tarea?

2. ¿Esencialmente se trata de una tarea que otra persona puede hacer o es “crítico” que la haga yo mismo?

3. ¿Delegar esta tarea proporciona una

DELEGACIÓN (7). La eficacia en la delegación. ®

En ocasiones la inexperiencia a la hora de delegar nos lleva a plantearnos la duda de si somos nosotros quienes debemos llevar a cabo el trabajo, incluso es posible que determinados trabajos sean de nuestro agrado y nos gustaría hacerlos. Incluso nuestro refranero nos dice aquello de que “Si el lobo no bajó por su propio pie, el lobo no con la carne de dónde quiere”, es decir, que si quieres hacer algo bien tendrás que hacerlo tú mismo.
Pero eso no es verdad, es más, en nuestro modelo actual de organizaciones es imposible acudir por nosotros mismos a todos los festines, el lobo hoy tendría que cargar la carne, eso sí, especificando claramente qué tipo de carne quiere y algunas otras cosas que vamos a intentar desarrollar en este post.
-Determine lo que va a delegar: Es usted quien decide que tarea/s desee delegar. Y digo delegar, algo diferente a simplemente asignar una tarea, al delegar usted está asignando a otra persona una tarea, pero que forma parte –de una u otra manera-de su propio trabajo y por tanto sobre la que tiene una responsabilidad y sobre la que posiblemente deba de ejercer un cierto grado de control tanto
- Deje muy claros los resultados deseados: Exponga claramente cuáles son los