LIDERAZGO (8)- Otros estilos (II) utilizados por los líderes.

Siguiendo con el post anterior, si caracterizamos a los líderes en función de su estilo, podemos seguir añadiendo otras 6 categorías.

- LÍDER DEMOCRÁTICO.

Este estilo de liderazgo busca integrar totalmente a los miembros del equipo permitiéndoles expresar sus puntos de vista y opiniones, incluso –en ocasiones- en las decisiones sobre introducción de nuevos miembros. Las decisiones se toman en base a un consenso sobre la forma de abordar los objetivos dados. Puede ser útil cuando el

30.000 Y UNO MÁS, LUCAS.

Los que sois mis amigos sabéis de mi afición al motociclismo, no sólo de la mía, también la de todos los que componen mi familia, a los que no les suena extraño celebrar mi cumpleaños en uno de los circuitos del Mundial de Motociclismo. En un post anterior hablaba de aquellos primeros tiempos en que Pingüinos, la mayor concentración motociclista invernal de Europa, nació como un premio de consolación para aquellos que soñaban con una reunión mítica de motoristas en Centroeuropa y no podían asistir a ella. Hoy en Pingüinos se reúnen a pesar del frío, la nieve, las carreteras heladas, o quizá por todo eso y algo más ,30.000 motoristas llegados de

LIDERAZGO (7)- Estilos de Liderazgo.(I)

"Un líder es un distribuidor

de esperanza."  

Napoleon Bonaparte

No creo que sea necesario diferenciar entre lo que es una “teoría” y lo que es un “estilo”. En los anteriores post hemos desarrollado someramente las distintas “teorías del liderazgo”, pues bien en este abordamos los principales estilos de liderazgo, limitando nos prácticamente a una ligera descripción y poco Más. Aquellos de ustedes que puedan estar interesados en este tema, sepan que es mi intención analizar uno por uno esos “estilos de liderazgo” uno por uno, lógicamente con una mayor extensión.

Básicamente los estilos de liderazgo, aunque existen múltiples subdivisiones, podemos decir que son tres:

- LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

Todo el poder se concentra en las manos del líder, siendo este responsable de la toma de decisiones y el proceso de ejecución. Este estilo puede ser útil para

LIDERAZGO (6)- Teorías del desarrollo del liderazgo (I)

En este post trato de explicar las diferentes teorías de desarrollo del liderazgo, lógicamente con las limitaciones que impone el hacerlo en un blog. Entre otras veremos la “teoría de rasgo”, la que habla del “liderazgo transformacional”, la “teoría del comportamiento”, etcétera.

Decía Malone que “La esencia del liderazgo es su propósito y el propósito del liderazgo es llevar a cabo una tarea. Eso y no otra cosa es el liderazgo y lo que hace es más importante que lo que es o cómo funciona. “

Sin duda, esto es cierto. Un líder es aquel capaz de hacer el trabajo, con independencia del estilo de liderazgo que sigue. En palabras sencillas el

LIDERAZGO (5)- Desde un planteamiento militar(III).

Lo dicho en el post anterior anterior implicaba un nuevo concepto de "disciplina". Disciplina, según esto, no es seguir las órdenes, sino actuar espontáneamente de acuerdo con las intenciones y los objetivos. Se acuñó la frase “selbstständig denkender Gehorsam", algo así como “ la obediencia del pensamiento independiente”. La base moral y emocionante de la Auftragstaktik no era el miedo, sino el respeto y la confianza como primer deber de un oficial alemán. El resultado de la organización no depende de que sea dirigida por un genio militar, sino de que se convierta en una organización inteligente. En lugar de confiar en personas excepcionales, este tipo de organización genera sinergias al sumar la actuación, la inteligencia y el arrojo de la mayoría. Al ser capaz de adaptarse a las circunstancias, la organización tiende a tomar decisiones correctivas, empujando la ejecución del proyecto incluso sea el plan general es deficiente.

von Moltke llega a afirmar que el desarrollo de la estrategia y la ejecución de la misma es una distinción

DESCARGAR: Atlas en color y Sinopsis de Dermatologia Clinica (Fitzpatrick).

Nueva edición de un libro ya clásico de Dermatología.

Constituye una guía visual imprescindible para confirmar el diagnóstico en dermatología.
A través de sus 595 fotografías en color, rigurosamente seleccionadas, se conduce al lector hacia el diagnóstico dermatológico.

Se ofrecen varias fotografías de cada trastorno, acompañadas, también, de las manifestaciones en el transcurso del tratamiento, de la etiología, así como de la información de las pruebas de laboratorio.

Se da un enfoque terapéutico más amplio.

 Se muestran los signos dermatológicos de urgencia en afecciones que ponen en

LIDERAZGO (4)- Desde un planteamiento militar(II).

Existen numerosas situaciones en las que las personas deben de actuar según su propio juicio, momentos en que esperar la orden recibida de un superior para pasar a la acción sería algo absurdo, incluso peligroso. Pero para ello se deben dominar los procesos. El problema es la coherencia. En el post anterior veíamos que la solución no fue imponer un mayor control sobre los oficiales jóvenes o la tropa, la solución fue imponer nuevas disciplinas intelectuales en los de mayor rango. Para esos oficiales con un mayor nivel de mando, los artífices de aquellos éxitos consideraban que “no debían mandar más allá de lo estrictamente necesario, ni planificar más allá de las circunstancias que se pudieran prever. En la guerra, las circunstancias cambian muy rápidamente y es imposible calibrar todos los detalles para que éstos sean cumplidos cabalmente”.

Especificar demasiados detalles realmente elimina la confianza y crea incertidumbre si las cosas no salen como se esperaba. Por otra parte, tratar de obtener resultados haciéndose

Sondaje nasogástrico y/o orogástrico II)

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 Amplio aquí la técnica del sondaje nasogástrico que vimos en video en un post anterior.

DEFINICIÓN

   Técnica consistente en la introducción de un tubo flexible (silicona, poliuretano o reflón) en el estómago del paciente a través de las fosas nasales (Sonda nasogástrica) o a través de la boca (Sonda orogástrica).

OBJETIVO

• Administración de alimentación enteral.
• Administración de

¡VIVA ZAPATA Y… OTRA DE GAMBAS, QUE PAGAN LOS DE SIEMPRE!.

Aunque hace un par de meses llegó hasta nosotros el adelanto del disparate y le dediqué un comentario, hoy, por fin… nos hemos vuelto gilipollas. En Europa se ríen de nosotros al ver la ONU de descerebrados que tenemos montada para darle gustìto a cuatro y un cuñado. ¡La torre de Babel en versión Chamberí,compadre! Es la voluntad de nuestro Presidente Zapata para así intentar volver a hacerse arrumacos con los nacionalistas a cambio de no se sabe qué y como la voluntad de este zurdo campanas es ley diga lo que diga el Constitucional... pues aquí estamos, unos apretándose el cinturón hasta ese agujero en que ya no pueden respirar y otros cobrando un potosí por reunirse a tomar decisiones tan absurdas como ésta de hoy, la de poner traductores en el Senado, ese sitio donde hay más absentismo que entre los controladores aéreos. A poco que se descuiden vendrán muchos días en que serán más los encargados de traducir su 

LIDERAZGO (3)- Desde un planteamiento militar(I).

El 14 de Octubre de 1806 no fue un buen día para los ejércitos prusianos, las batallas de Jena y Auerstedt dieron cuenta de ellos frente al ejército francés. Fueron dos batallas simultáneas sucedidas bajo un cielo brumoso ante un enemigo potencialmente inferior. El ejército francés no solamente acabó con su orgullo militar, sino que aquello fue devastador a todos los niveles. un hombre, David Scharnhorst, Jefe de Estado Mayor del ejército prusiano tomó el mando de un grupo de reformadores dedicados a buscar las causas de aquellas derrotas, sólo una vez comprendidos los porqués de aquel suceso se podría afrontar la transformación del ejército para que no volviera a suceder.

Scharnhorst concluyó que no se trataba de un problema de valentía, habían sido valientes luchando y añadió “pero no hemos sido lo suficientemente inteligentes”. A partir de ahí planteó una serie de reformas basadas en ese conciso análisis. El ejército prusiano, una máquina bien engrasada, funcionó de una 

VIDEO - Colocación de Sonda Nasogástrica (I)

Video en inglés (muy gráfico) sobre instalación sonda nasogástrica.

LIDERAZGO (2)- Niveles de mando .

Convertirse en líder de su equipo y hacerlo de forma eficaz se parece mucho a jugar en bolsa. Contra la opinión de algunos novatos es enormemente difícil hacerse rico de golpe, es necesario trabajar a diario, poco a poco y con constancia, es así como crece la fortuna de aquellos que están preparados para ese trabajo, e igualmente es poco a poco y con constancia como crece el nivel de liderazgo de un manager.

Los líderes no nacen, se hacen a través de un proceso largo, complicado y en el que intervienen múltiples elementos. El respeto, la dignidad, la disciplina, las habilidades relacionales, la visión, la fuerza emocional, la oportunidad, la preparación y la experiencia son sólo alguno de los elementos intangibles que entran en juego cuando se trata de

LIDERAZGO (1)

"Gestionar es hacer las cosas bien, liderar

es hacer las cosas correctas." 

Peter F. Drucker

 LIDERAZGO.

Al abordar el liderazgo seguramente lo primero que debemos de hacer es preguntarnos ¿Qué es el liderazgo? El término liderazgo se utiliza para referirse al proceso social de influir en las personas para realizar una tarea en particular. En un mundo en continúa aceleración en el que el movimiento rápido y constante es una característica esencial, la definición convencional de este término ha quedado obsoleta. Una organización tiene metas a corto y largo plazo. Esas metas -los objetivos a alcanzar- son esenciales   y para lograrlo, los responsables de

Descargar: "El Poder Psiquiátrico "(Michel Foucaults).

La Historia de la locura en la época clásica efectuaba la arqueología de la línea divisoria en virtud de la cual se separa en nuestras sociedades al loco del no-loco. El relato finaliza con la medicalización de la locura a principios del siglo XIX. El curso que Michel Foucault consagra a finales de 1973 y principios de 1974 al «poder psiquiátrico» prosigue esta historia dando, sin embargo, un giro al proyecto: acomete la genealogía de la psiquiatría, de la forma propia de «poder-saber» que ella constituye. Para ello resulta imposible partir de un saber médico sobre la locura, pues éste se demuestra inoperante en la práctica. Únicamente puede darse cuenta de la producción de verdad psiquiátrica sobre la locura a partir de los dispositivos y técnicas de

SOLILOQUIOS DE UN PERPLEJO. El tabaco y los estudios científicos.

Si ustedes miran el título de este post, al margen de la preposición “de” y del artículo indeterminado “un” aparecen dos palabras de las que les voy a confesar el porqué. He utilizado el término soliloquio porque este escrito no es sino una reflexión en voz alta y a solas con la que trató de decir porque estoy perplejo, desorientado y confundido.

Vayan por delante cuatro confesiones:

-Soy fumador aunque estuve catorce años sin tocar un cigarrillo (desde que nací hasta los catorce), desde entonces hasta aquí he comprado varias cosechas completas y por tanto pueden ustedes pensar que soy juez y parte al enjuiciar la que se ha dado en llamar “Ley Antitabaco”, aunque no pueda ser

Mi Ministra. Pero qué hemos hecho nosotros para merecer esto !

La estupidez es una enfermedad de lo más

curiosa, no la sufre quien la padece,

sino quienes están bajo su mando.

Anónimo

Me llega un correo que supongo también os ha llegado a muchos de vosotros pero que no me puedo resistir a colocar en este blog. Se trata de los currículos de algunos Ministros de Sanidad, entre ellos la nuestra. Comparar esos currículos produce sonrojo y da una idea de quiénes son los que nos gobiernan. Aquí os lo dejó. Doy las gracias de antemano a la persona que se tomó el trabajo de generar tan interesante documento.

Currículos de los ministros de Sanidad de, Francia, Portugal, Italia y España, por este orden 

 

Roselyne Bachelot-Narquin (Francia)

Edad : 64 años
Estudios : Doctora en Farmacia
Experiencia profesional :
Delegada de información médica en el

Descargar "EL LIBRO NEGRO DE LAS MARCAS, El lado oscuro de las empresas globales"(Klaus Werner y Hans Weiss).

Adidas, Bayer, Nike, siemens, Shell, Mc donald´s, Nestle, Samsung...¿Cuántas de nuestras marcas preferidas basan sus ganancias en la corrupción, el trabajo infantil, la desnutrición del medio ambiente o el maltrato de animales? Cada vez son mas las grandes empresas que trasladan sus fabricas allí donde pueden aprovechar condiciones inhumanas de trabajo, que se benefician desvergonzadamente de crisis económicas y conflictos armados, que toleran la tortura y la esclavitud y que transgreden la ley para poder vender bienes pobladamente dañinos. El libro negro de las marcas desenmascara las verdades mas turbias que se esconden detrás de las imágenes exitosas de las grandes marcas, pero también muestra la influencia que pueden tener los consumidores para obligar a las empresas a cambiar alguna de sus practicas.

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DE LA ELEFANTENTREFFEN AL DÍA DE HOY... AÚN VIVOS

En la década de los 70 andaba por Valladolid un grupo de moteros mal mirados, uno, ósea yo mismo, montaba generalmente una Sanglas 400 comprada -en segunda instancia- por mi hermano Carlos, ese que hoy conduce una BMW con más caballos que el ejercito de Atila y que ha enseñado el camino al tercero de la saga, Rafa, también