Sobrevivir a nuestro primer día como manager de un equipo a veces es un reto, pero no solamente eso. Además nuestro primer día sólo nos da una oportunidad para llevarlo a cabo adecuadamente, no tendremos otra. Lo que pase en esos primeros momentos puede marcar la relación con su personal y el funcionamiento de su equipo durante años
Da lo mismo que seamos presidente de una gran empresa multinacional, o que tengamos a nuestro cargo un pequeño grupo de personas. En cualquiera de los casos, deberemos mostrar las habilidades de dirección necesarias para conseguir lo mejor de esas personas. Este tipo de habilidades, como todas, se aprenden y se desarrollan, al margen de capacidades innatas que pueden presentar determinadas personas.
Uno de los primeros autores a los que me acerqué al abordar 
Les voy a contar un secreto, por eso, porque es secreto. Uno no nació entre Pajares y el mar, pero me gusta sentirme asturiano en ocasiones, que es casi siempre, así que a falta de naturaleza me agencié unos cuantos “hermanos” más asturianos que el "Gorretín Colorau", buena gente con la que me gusta quedar a medio camino para cenar, tomar unas copas y lo que se tercie. Así que no les extrañe el título de este post, en asturiano significa “ echar tus culpas a otro”. Y de eso van estas letras.
Marshall Sahlins nació en la ciudad de Chicago en 1930. Para licenciarse como antropólogo, realizó su trabajo de campo en la Universidad de Michigan, con Leslie White. Se graduó en el año de 1951, y en 1952 concluyó una maestría en Letras. En 1954 obtuvo un doctorado en la Universidad de Columbia. Ese mismo año se casó con Bárbar Vollen y se trasladó a las islas Fiji, en donde realizó una estancia de investigación hasta 1955. El producto de su investigación fue el libro Maola: Culture and Nature on a Fijian Island, publicado en 1962.
Por un error, ya subsanado, los comentarios a algunos de mis post anteriores, concretamente aquellos referidos a la evaluación anual del rendimiento, que llevan por título “ la mejor herramienta… para estropear las cosas”, “un auténtico dolor de muelas” y “diez tonterías que los managers hacen al evaluar el rendimiento”, fueron enviados directamente a mi correo electrónico, varios de ellos apoyando los planteamientos expuestos y pidiéndome una ampliación.Gracias a todos por vuestro interes y pido disculpas por el error, repito que ya subsanado.
A veces nos sucede que por cercano no apreciamos en toda su intensidad a determinados genios. Hubo un tiempo en que -arrastrado por esa circunstancial proximidad- cuando oía hablar de Delibes, Don Miguel Delibes, venía a mi cabeza poco más que aquel señor al que mi suegra citaba aún como “el novio de mi compañera”, un joven esbelto que acudía a la salida de clase a buscar a la que más tarde sería su mujer y de la que estuvo enamorado toda la vida y aún más allá. Luego, don Miguel fue aquel señor que a veces veía pasear y quizá el autor de la novela en que se basaba alguna película del momento., poco más, la lógica nos dice que no es fácil tener por vecino en nuestra ciudad a un ser universal y la juventud, quizá la incultura y la desidia, nos hace buscar las cimas de la 
Y es que se veía venir, fueron los del “queremos saber” excepto del caso Faisán, los de nuestra economía en la “champions league”, el “pleno empleo en el 2010”, la “ley de dependencia” que concede un céntimo de euro al mes a un ciego para cubrir sus necesidades, los de “una política internacional que nos coloque donde debemos estar” y nos pusieron de chambelanes de ese truhán, militarote y golpista con cara de horrible mascarón de proa que tiraniza Venezuela. 
Vagamente recuerdo haber visto una película en la que interpretabas a un vendedor asesino, pero te encargaste de dejarme tu curriculum a través de las páginas de los periódicos. Willy (suena a esnob convertir el Guillermo de toda la vida en ese Willy tan americano, tú, el azote del imperio) ese crack de la investigación, al que imaginó encerrado día y noche en alguna biblioteca clandestina revisando esos papeles en que “he investigado durante años en fuentes distintas a los periódicos de aquí” ¡pero hombre, si el Granma lo puedes consultar por Internet! Y tú quemándote los ojos a la luz de esas velas, con las contraventanas cerradas para evitar ser detectado por la macabra policía liberal-capitalista. Me dejaste, como decía, tu curriculum 
¿Usted tiene en su casa alguna herramienta que le genera problemas cada vez que la usa? Yo sí. Hace tiempo compré una abonadora para el jardín que intento usar todas las temporadas. Indefectiblemente genera montones de abono en unas zonas y falta de él en otras, Indefectiblemente me digo que es una buena máquina y la llevo a reparar, después de haber esparcido el abono a mano, por que se me pasa el día, por que va a llover, por que…la consecuencia es que pierdo el tiempo preparándola, que pierdo más tiempo y dinero llevándola a reparar y que solo consigo quemar mi jardín allí donde la uso. Pues bien, la abonadora en nuestro departamento es la “Entrevista Anual de Desempeño”, siempre produce más problemas de los que soluciona y nos roba tiempo y dinero. Años y años de revisiones anuales de desempeño me han convencido de tres 
Ya lo hemos dicho y volvemos a repetirlo, los mandos intermedios tienen un papel vital en todos los aspectos. Pensemos, por ejemplo, en los aspectos de seguridad. Cuando un mando intermedio prioriza la seguridad de su personal y las herramientas de trabajo sobre la productividad, los empleados a su cargo interpretarán de forma automática que el evitar situaciones inseguras es un imperativo, al margen de que por cualquier otra vía se les haya dicho lo contrario. Desde este punto de vista, cualquier cambio o idea de mejora deberá ser asumida en
